할렐루야 삶과 복지

지금 돌이켜보면, 병원 증축은 [공사]보다 [준비]가 힘들었습니다. 5년 전, 우리 병원은 병상 가동률이 거의 95%에 육박했고, 보호자 민원이 늘어났습니다. 공간 부족, 시설 노후, 감염관리 기준 미달 문제까지 겹치면서 “이제는 뭔가 바꿔야 할 때”가 왔다는 걸 느꼈습니다.  그렇게 증축을 결심 했지만, 공공성의 틀 안에서 움직이는 의료법인이라는 구조 는 쉽게 허락하지 않았습니다. 특히 자금 조달과 세무상 처리, 이사회 의결 , 어느 하나 쉬운 게 없었습니다. 1. 내부 설득과 이사회 결의 무엇보다 중요한 건 이사회 결의 였습니다. 우리 병원은 의료법인이었기 때문에 자산에 대한 처분이나 차입, 담보 제공 모두 이사회 승인 없이는 불가능합니다. 제가 준비한 것은 다음과 같습니다 ➊ 병원 운영 보고서 (3개년 수지분석 포함) ➋ 환자 수 예측 및 병상 수 확대 타당성 ➌ 예상 건축 비용 세부 항목별 산정표 ➍ 공사 후 수익성 회복 시나리오 :  의외로 이사님들께서 가장 관심 있게 본 건, [5년 뒤 병원이 어떤 모습으로 남아 있을까] 였습니다. 2. 중소기업은행과의 첫 상담, 그리고 대출 심사 대출은 저희 법인의 주거래 운행인 [중소기업은행(IBK)]을 선택했습니다.  IBK ***점은 기존 대출 이력도 있기에  지점장님과의 상담은 부드럽게 진행되었고,  준비한 법인  등기부등본과 사업계획서을 제출하였습니다. 그리고 중소기업은행에서 요구한 주요 자료는 다음과 같았습니다: ➊ 법인 인감증명서 및 등기사항전부증명서 ➋ 3개년 재무제표 (세무조정 포함) ➌ 병상 가동률 및 수익현황 ❹건축도면 및 설계비 내역 ❺ 계획서 🔆대출 조건은 담보비율(LTV) 80% 이내, 금리는 고정 4.7%대로 협의되었고, 법인 명의 대출이지만 이사장의 연대보증이 요구 됐습니다. 3. 공사보다 어려운 건 '세무'와 '회계 분리' 공사 현장은 시설과장의 희생적인 감독관리로 무탈하게 진행되었고, 특히 좋은 시공사를 만...